كيف تقوم بإعداد دراسة جدوى لبدء مشروعك ؟

تعد دراسة الجدوى مفيدة في تعريف المشروع للتحقق من أن المشروع المحتمل يثبت أنه قابل للتطبيق ومربح ، وبالتالي يستحق البدء. هل تريد أن تعرف بالضبط كيف يمكنك إجراء دراسة جدوى بنفسك ؟ إذن أنت في المكان الصحيح !

دراسة جدوى : التعريف

يتم تعريف دراسة جدوى ، التي يتم إجراؤها قبل بدء المشروع ، على أنها تحليل يفحص ما إذا كان المشروع مجديًا ومربحًا واقتصاديًا أم لا. كجزء من دراسة الجدوى ، يتم فحص عوامل مختلفة للإجابة على هذا السؤال:

  • العوامل الاقتصادية والمالية: هل سيكون المشروع مربحاً على المدى الطويل (الجدوى الاقتصادية)؟
  • العوامل التكنولوجية: ما هي التكنولوجيا المطلوبة وهل الموارد اللازمة موجودة بالفعل في المنظمة؟ هل الجدوى الفنية معطاة؟
  • العوامل التنظيمية: ما هي الموارد والكفاءات التي تمتلكها تحت تصرفك؟
  • العوامل القانونية: هل هناك جوانب قانونية خاصة يجب مراعاتها؟
  • عوامل العمل: هل هناك فرص في السوق؟ العملاء المحتملين والأهداف؟ هذا لا يختلف عن أبحاث السوق. في إطار إدارة المشروع ، يجب وضع كل هذه النقاط التي سيتم تحليلها في منظورها الصحيح فيما يتعلق بالمواعيد النهائية ، وبالطبع جودة النتائج المتوقعة.

ستفحص دراسة الجدوى أيضًا العناصر المتعلقة بأهداف المشروع وتقدمه بمرور الوقت .

ما هي اهداف دراسة الجدوى؟

بغض النظر عن نوع المشروع أو فكرة العمل (إنشاء الأعمال ، إطلاق منتج جديد ، البناء ، إلخ) ، فإن أهداف دراسة الجدوى هي كما يلي:

  • تحديد الشروط والإجراءات المطلوبة لضمان نجاح المشروع
  • تقييم المخاطر والقيود المحتملة
  • تحديد الموارد
  • حساب الميزانية اللازمة وكذلك عائد الاستثمار الممكن تحقيقه لتقييم الربحية
  • معرفة السيناريوهات والمخاطر المحتملة المختلفة
  • إطلاع أصحاب المصلحة المختلفين على شروط ومراحل تنفيذ المشروع
  • التأكد من أن المشروع يحقق أهدافه في نهاية المطاف .

تقدم دراسة المشروع  تحليلاً مفصلاً للجدوى الفنية والتنظيمية ، ولكن قبل كل شيء الجدوى المالية لمشروع أو فكرة. إذا وجدت في هذه المرحلة أنه غير مربح أو أن المخاطرة عالية جدًا ، فيجب عليك إعادة تحديد الأهداف والنطاق ، أو حتى تأجيلها أو التخلي عنها .

كيف تقوم بإعداد دراسة جدوى بخطوات بسيطة ؟

الخطوة 1: تحديد أهداف محددة

تكون دراسة الجدوى فعالة فقط إذا تم تحديد الهدف النهائي للمشروع والفوائد الملموسة بوضوح.

الخطوة 2: فحص بيئة المشروع

تحقق من السوق أو الظروف البيئية التي ستؤثر على مشروعك .

الخطوة 3: تحديد الاحتياجات والميزانية

ما هي بالضبط احتياجات المشروع والموارد التي يجب نشرها لتحقيق أهداف مشروعك؟

أفضل طريقة لمعرفة ذلك هي سرد ​​جميع احتياجاتك ، على سبيل المثال:

  • المتطلبات المادية
  • متطلبات تقنية
  • الموظفين والكفاءات
  • احتياجات التسويق والاتصالات ، إلخ.

الخطوة 4: احسب عائد الاستثمار للمشروع

ما فائدة التعامل مع مشروع إذا لم يحقق ربحًا كافيًا ، أو  إذا كنت تكبد خسارة! لذلك ، تتضمن دراسة الجدوى حساب العائد على الاستثمار  .

من خلال تقدير الميزانية وتحديد فرص العمل المستقبلية ، يمكنك تقييم ما إذا كان المشروع سيحقق لك ربحًا ، وإذا كان الأمر كذلك ، فمتى وكم.

الخطوة 5: إنشاء سيناريوهات متعددة

يوصي الخبراء بصياغة عدة سيناريوهات ليتم إعدادها لجميع الاحتمالات:

  • سيناريو متفائل
  • سيناريو متشائم
  • سيناريو محايد .

يجب أن يكون كل منهم مربحًا ، حتى السيناريو المتشائم !

يجب أن تكون الخطط المختلفة مفصلة قدر الإمكان وتحتوي على جميع العناصر المهمة لاتخاذ القرار الخاص بك !

الخطوة 6: اختر السيناريو المثالي وابدأ المشروع

بعد إجراء دراسة الجدوى ، يجب اختيار السيناريو المثالي مع مراعاة جميع العناصر التي تم تحليلها ومزايا وعيوب كل منها.

بهذه الطريقة ، يمكنك الانتقال بهدوء إلى المرحلة التالية ، وهي مرحلة التنفيذ الفعلي للمشروع.

ياسمين معتز

هواياتي كتابة المقالات خبرة أكثر من 5 سنوات في مجال الكتابة والتسويق
زر الذهاب إلى الأعلى
Don`t copy text!